來源：今日早報
第二屆浙商大會昨日繼續(xù)升溫。昨日，由浙江大學主辦，浙江大學管理學院等單位承辦的2013全球浙商高端論壇上，浙江大學全球浙商研究院發(fā)布了《2013全球浙商發(fā)展報告》，對全球浙商發(fā)展現狀、浙商成長模式、浙商創(chuàng)新、浙商國際化、浙商傳承等問題做出了報告。
如今的浙商已遍布全球，擁有輝煌過去的浙商，該如何迎接當下的挑戰(zhàn)，其中最為突出的便是創(chuàng)新的能力。浙商如何創(chuàng)新？如何實現科技成果與浙商發(fā)展結合？會上的討論尤其激烈。
轉型升級已成浙商大考
“我是中國科技第五十二研究所所長，海康威視1984年到杭州，時機非常好，當時正是浙江的民營經濟剛剛起步的時候，從頭開始干。雖然我是江蘇人，20多年來不知不覺和浙商學習，浙商的性格已經形成。”海康威視董事長陳宗年表示。
陳宗年透露，海康威視從最開始的500萬資金投入到現在700多億的市值 ，增值1萬多倍。而這個快速增長的奇跡來自于海康威視的提早布局與創(chuàng)新。
“技術創(chuàng)新主要解決三方面問題，一個是技術來源，可以自己做，也可以購買或者合作，第二個是技術如何走向市場，最后一方面是創(chuàng)新體系的構建。” 他認為當前最重要的是創(chuàng)新體系的構建。
“浙商的第一輪輝煌已經結束，有沒有第二輪的輝煌就要看大部分企業(yè)是否能成功升級。”
華立集團董事長汪力成表示，如何通過轉型升級來實現企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，已經成為浙商的大考，因為浙商面臨的市場競爭環(huán)境以及游戲規(guī)則正在發(fā)生變化，“浙江是加工業(yè)大省，浙江原先的優(yōu)勢，正被其他新興市場代替，比方說越南、柬埔寨等。”
汪力成認為要達到轉型升級的目的，唯一途徑只有通過創(chuàng)新，“奇跡不會發(fā)生，我相信每一次轉型都會伴隨大量企業(yè)死亡，創(chuàng)新才能生存。”
汪力成表示，創(chuàng)新并非只是技術上的創(chuàng)新，”我們一講創(chuàng)新就把主意力集中到技術創(chuàng)新，多少企業(yè)拿到技術和產品最終還是死掉，創(chuàng)新包含全過程，包括機制創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，美國的蘋果并不是技術創(chuàng)新的案例，恰恰是商業(yè)模式創(chuàng)新，這個模式改變了一個產業(yè)，但這個時代很快也要結束。”
創(chuàng)新有風險 不能輕易拋棄制造業(yè)
“創(chuàng)新一定是有風險的，而且在某種意義上，重大創(chuàng)新必然伴隨重大風險，對大企業(yè)來說有承受能力，影響不大。”汪力成透露，華立集團6年前就在開發(fā)電動車相關項目，燒了幾千萬資金，“我們沒打算造出電動車，我們只是希望成為未來新能源動力系統重要部件的提供商。但對于小企業(yè)來說肯定燒不起。”
汪力成認為創(chuàng)新風險最大的是中小企業(yè)，大多數在一個行業(yè)做了多年，要不要轉型？對于他們來說非常迷茫。
“很多企業(yè)看到這個行業(yè)不行，就想找一個更賺錢的行業(yè)，但我建議喜新不厭舊，創(chuàng)新轉型升級是過程，要有足夠現金流去支撐，把所有家底都放在新行業(yè)，萬一失敗就全沒了，原先產業(yè)哪怕不賺錢，但有現金流，只要不是高污染高耗能的傳統產業(yè)就不要輕易拋棄。”
而華立集團就是很好的例子，從上世紀70年代開始做電表，因技術含量不高，2000年開始轉型，但華立集團并沒有把電能表行業(yè)扔掉，同時一步步升級，生產智能電子表，而在這個過程同時培育醫(yī)藥產業(yè)，“預期醫(yī)藥產業(yè)華立未來5年將突破300億產值。”汪力成表示。
他建議在自己熟悉的行業(yè)升級，比貿然轉型更重要。“2008年以來很多民營企業(yè)倒閉，倒閉都是資金鏈斷掉，因為很多企業(yè)把資金抽離主業(yè)，最后兩頭都死掉，所以不到萬不得已，應該堅守自己的主業(yè)。”他還建議沒有資金轉型升級的中小企業(yè)，要學會以合作共贏的心態(tài)度過這個難關。
“對于浙江經濟的升級版，無論如何不能放棄制造業(yè)，動不動搞IT、搞物流，如果沒有制造業(yè)，所有的產業(yè)都是空中樓閣，要將低附加值加工業(yè)轉變成先進制造業(yè)。”
同時他也提出技術創(chuàng)新的重要性，指出在這方面大專院校的科研成果轉化方法不夠市場化，信息不對稱，產學研成果多數停留在紙上，轉化比例小。“今后在科研成果和浙商之間要建立起橋梁。”汪力成說。
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